شما می توانید با ارسال ایمیل خود ، بصورت رایگان مشترک شده و از بروزسانی مطلع شوید.

ایمیل خود را وارد کنید:

در کتاب “Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects” به مفهوم و جدول مرتبط جالبی برخوردم که بد ندیدم آن را در وبلاگ هم بگذارم. در این کتاب، “مدیریت پروژه” را جزیی از یک “اکو سیستم (ecosystem)” کامل می داند که از مولفه های (Component) مختلفی تشکیل شده است و [...]

باید بگویم آن انتظاری که از مشارکت در بحث پس از انتشار قسمت اول (اینجا) داشتم برآورده نشد. اگر چه دوستان دیگری در فضای وبلاگستان در یک رویداد تصادفا همزمان به بحث مواجهه با مقاومت در برابر تغییرات به صورت عمومی پرداخته بودند که جالب توجه است(برای مثال ۱ ، ۲ و ۳). اما برگردیم [...]

این نوشته آقای کمالیان را بخوانید: “پایان یک سازمان، چه زمانی و چرا؟” می بخشید که اینقدر صریح خواستم که آن نوشته را بخوانید، چون اولا اگر آن را نخوانید یک نوشته خوب را از دست داده اید و دوما بدون مطالعه آن قطعا خواندن ادامه این نوشته بی معنی است. اما بعد : اگر [...]

در سالیان اخیر و با طرح متدولوژی های چابک ، Agile Methodologies تقریبا همه عرصه های فرآیند توسعه نرم افزار (Software Development)  دستخوش تغییر شد، از جمله بحث مدیریت پروژه و به تبع آن مفهوم جدیدی ایجاد شد تحت عنوان مدیریت پروژه چابک یا Agile Project Management. اگر چه مبحث چابکی، فقط منحصر به صنعت [...]

در خبری مرتبط برای جذب همکار جدید برای رادمان آمده است(اینجا): برای بهبود فعالیتهای اجرایی شرکت رادمان،نیاز به حضور افراد پرانرژی و خلاق در پست های سازمانی زیر می باشد: منشی: فعال، مسلط به اینترنت و نرم افزارهای Office، آشنا به امور اداری و وظائف منشی در یک شرکت کامپیوتری، روابط عمومی بالا و قدرت بیان [...]

خدمات پشتیبانی محصولات نرم افزاری، بخش ۵ ، انتخاب نیروی پشتیبانی

یکی از مسائل مهم در مورد خدمات پس از فروش، انتخاب نیروی انسانی مناسب و خوب در این بخش است. چون در این خدمات، وجه نیروی انسانی و توانایی وی در ارائه خدمات به مشتری به اندازه وجه فنی اهمیت دارد، در کتاب Software That Sells خصوصیات یک نیروی پشتیبانی به شرح زیر ارائه شده است:
اگر چه نیروهای پشتیبانی خوب در همه سن و جنسیتی هستند، اما باید یکسری مشخصات مشترک را داشته باشند. آنها شنونده های خوبی هستند. آنها محصول خود را هم از جنبه خارجی و هم داخلی به خوبی می شناسند. آنها به وضعیت مشتری حساس هستند و نمی توانند از آن بی تفاوت گذر کنند. آنها می توانند مشکلات را درک کنند و راه حل ها را با زبانها و شیوه های مختلف بیان کنند، چون مشتریان یکسان نیستند و با هر کس باید به زبان خودش صحبت کرد.
آنها به مشتری احترام می گذراند و اگر مشتری با آنها تماسی برقرار کرد بلافاصله پس از رفع نیاز وی ارتباط را قطع نمی کنند بلکه از وی می پرسند آیا کار دیگری برای وی می توانند انجام دهند؟
این افراد کم گیر می آیند، آنها دارای خصوصیت ذاتی هستند به شکلی که به مشکلات مردم اهمیت می دهند و می توانند در مورد این موضوع با آنها صحبت کنند، کسانی که از کمک به دیگران لذت می برند. این افراد معمولا گران قیمت نیستند اما باید بدانیم که لازم است به خوبی آموزش ببینند و به انها انگیزه داده شود.
همین!

۳ دیدگاه نوشته شده است! می توانید دیدگاه خود را بنویسید

  1. مهیار می‌گه:

    اتفاقا من این روزها با یکی از این افراد همکارم. باید اذعان کنم که بسیار ارتباط خوبی با مشتری برقرار می کند و در پیشبرد پروژه و رضایتمندی مشتری مؤثر است. فقط این افراد یک اشکال دارند و اینکه کمی مشتری را پر توقع بار می آوردند. نیازهای مطرح شده از سوی مشتریان برخی اش واقعی و خیلی اش هم نیاز نیست و حتی ایراد بنی اسرائیلی است. چنین افرادی که بیش از حد سعی در راضی نمودن مشتری دارند یا به قول شما نمی توانند به خواست مشتری بی تفاوت باشند گاهی برای تیم پیاده سازی تولید دردسر می کنند و درخواست های غیر ضروری مطرح شده از طرف مشتریان را می پذیرند.
    به نظرم اینگونه افراد باید بتوانند که هرجا لازم است “نه” هم بگویند. متاسفانه این را شاید نتوان آموزش داد یا کنترل کرد. چون این مساله همانطور که اشاره کردید اغلب مربوط به رفتار و روحیه ایشان است.

  2. علیرضا می‌گه:

    دستت درد نکنه. از معدود وبلاگهای خوب هستی

  3. raja می‌گه:

    مطالب خوب و جالبی دارید
    من می خواستم درباره روشهای پشتیبانی و پاسخ گویی به مشتری مطلب پیدا کنم
    اما متاسفانه آدم بیشتر توی وبلاگ شما گم می شود
    اگر آرشیو موضوعی یا تگ قرار می دادی خیلی بهتر بود

دیدگاه خود را به ما بگویید.