شما می توانید با ارسال ایمیل خود ، بصورت رایگان مشترک شده و از بروزسانی مطلع شوید.

ایمیل خود را وارد کنید:

در کتاب “Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects” به مفهوم و جدول مرتبط جالبی برخوردم که بد ندیدم آن را در وبلاگ هم بگذارم. در این کتاب، “مدیریت پروژه” را جزیی از یک “اکو سیستم (ecosystem)” کامل می داند که از مولفه های (Component) مختلفی تشکیل شده است و [...]

باید بگویم آن انتظاری که از مشارکت در بحث پس از انتشار قسمت اول (اینجا) داشتم برآورده نشد. اگر چه دوستان دیگری در فضای وبلاگستان در یک رویداد تصادفا همزمان به بحث مواجهه با مقاومت در برابر تغییرات به صورت عمومی پرداخته بودند که جالب توجه است(برای مثال ۱ ، ۲ و ۳). اما برگردیم [...]

این نوشته آقای کمالیان را بخوانید: “پایان یک سازمان، چه زمانی و چرا؟” می بخشید که اینقدر صریح خواستم که آن نوشته را بخوانید، چون اولا اگر آن را نخوانید یک نوشته خوب را از دست داده اید و دوما بدون مطالعه آن قطعا خواندن ادامه این نوشته بی معنی است. اما بعد : اگر [...]

در سالیان اخیر و با طرح متدولوژی های چابک ، Agile Methodologies تقریبا همه عرصه های فرآیند توسعه نرم افزار (Software Development)  دستخوش تغییر شد، از جمله بحث مدیریت پروژه و به تبع آن مفهوم جدیدی ایجاد شد تحت عنوان مدیریت پروژه چابک یا Agile Project Management. اگر چه مبحث چابکی، فقط منحصر به صنعت [...]

در خبری مرتبط برای جذب همکار جدید برای رادمان آمده است(اینجا): برای بهبود فعالیتهای اجرایی شرکت رادمان،نیاز به حضور افراد پرانرژی و خلاق در پست های سازمانی زیر می باشد: منشی: فعال، مسلط به اینترنت و نرم افزارهای Office، آشنا به امور اداری و وظائف منشی در یک شرکت کامپیوتری، روابط عمومی بالا و قدرت بیان [...]

بایگانی نویسنده

ققنوس

۷ نظر

این نوشته آقای کمالیان را بخوانید: “پایان یک سازمان، چه زمانی و چرا؟

می بخشید که اینقدر صریح خواستم که آن نوشته را بخوانید، چون اولا اگر آن را نخوانید یک نوشته خوب را از دست داده اید و دوما بدون مطالعه آن قطعا خواندن ادامه این نوشته بی معنی است.

اما بعد :
اگر یادتان باشد اینجا نوشته ام که تعطیلی یک کسب و کار بالاخره روزی فراخواهد رسید.اعتراف می کنم که همانگونه که تلاش می کنم هر چند وقت یکبار که شده به مرگ فکر کنم و برای آن و بعد از آن برنامه ای داشته باشم، خیلی وقت ها به این مساله تعطیلی کسب و کار خود نیز فکر می کنم (برخی نشانه ها را در “نوشته های مرتبط” ببینید)، دغدغه های برنامه ریزی راهبردی سال جدید، مکالمه ای با جناب کمالیان و بعد خواندن نوشته ایشان مجددا مرا به این فکر فرود برد که چه زمانی باید جدی تر به این مساله نیز بیاندیشم.

از همه آن نوشته این جمله را بیشتر دوست داشتم: “یادمان باشد سازمان تعطیل میشود، نه مدیران آن.” چرا؟
چون به فرض که روزی به هر دلیلی اشتباه در برنامه ریزی، خستگی، بحران اقتصادی، جنگ، تغییر نظام عرضه و تقاضا، مسائل مرتبط با نیروی انسانی و … مجبور شدیم که شرکت را ببندیم، مسؤولیتهای ما به عنوان مدیر نسبت به مشتریان و کارکنان و سایر ذینفعان چه می شود؟ آیا با بسته شدن شرکت، این مسؤولیتها پاک می شود؟ آیا مانند کسانی که هر چند سال یکبار محل کار خود را تغییر می دهند و دیگر به محل کار قبلی فکر نمی کنند، یک کارآفرین هم می تواند قصه کسب و کاری را که راه انداخته را به شکل کامل از ذهنش پاک کند و نهایتا در یک خط در رزومه اش در مورد آن صحبت کند؟در ان سو نقش خود کارآفرین و مدیر یک کسب و کار چه می شود. کسی که ده ها سال است مدیر یک مجموعه است بیشتر از آنکه دیگر مثلا یک مهندس نرم افزار باشد یک مدیر شرکت است. آیا می تواند همین نقش را مجددا در سازمانی دیگر دنبال کند؟ آیا می تواند کسب و کار دیگری را راه اندازی کند؟ بگذریم از این سوالهای بی پایان زیاد در ذهن دارم که تنها پاسخ آن را کسی می داند که خود سالها یک شرکت را اداره کرده و بعد به هر دلیلی مجبور به تعطیلی آن شده است.

ققنوس

آرزوی خودم آن است که اگر روزی مجبور شدم به هر دلیلی شرکت را ببندم، از دل آن کسب و کار جدیدی متولد شود که ققنوس وار ادامه این شرکت باشد: با تجربه تر اما جوان تر.

همین!

نوشته های مرتبط:

پی نوشت ۱۶ اردیبهشت ۹۱ : نوشته جدید آقای کمالیان را با عنوان “هزینه های ماندن یا رفتن؟” از دست ندهید.


بیل گیتس مدل تبلیغاتی می شود!

۱۰ نظر

لابد به رسم “مملکته داریم؟” باید بنویسم: “عکس بیل گیتس بیچاره را در تبلیغ شامپو رفع سفیدی مو بکار می بریم! مملکته داریم!؟”

بیل گیتس مدل!

بیل گیتس مدیر!

و لابد اگر فردا از عکسهای استیو جابز برای تبلیغ ماشین ریش تراش شارژی،  پیر امیدیار برای قرص های افزایش قد، استفان هاوکینگ برای کفش ورزشی لاغر کننده و جان نش برای داروی ترک اعتیاد فوری و… استفاده شد نباید جا بخوریم! واقعا که!

همین!


مدیریت پروژه چابک

۱۲ نظر

در سالیان اخیر و با طرح متدولوژی های چابک ، Agile Methodologies تقریبا همه عرصه های فرآیند توسعه نرم افزار (Software Development)  دستخوش تغییر شد، از جمله بحث مدیریت پروژه و به تبع آن مفهوم جدیدی ایجاد شد تحت عنوان مدیریت پروژه چابک یا Agile Project Management.
اگر چه مبحث چابکی، فقط منحصر به صنعت نرم افزار نمی شود اما به لحاظ تفاوتهای تولید نرم افزار با سایر تولیدات صنعتی، تاثیر مفهوم مدیریت پروژه چابک در نرم افزار بسیار چشمگیر است(در ذیل این مطلب در بخش “نوشته های مرتبط” فهرست برخی عناوین قبلی در این زمینه دردسترس است، هر چند مراجعه به دسته بندی های موضوعی مرتبط راهگشا تر است).

با این مقدمه تلاش می کنم در این نوشته تعریفی از مدیریت پروژه چابک ارائه کنم. بدیهی است نه در حد سواد من است و در حد ظرفیت این وبلاگ که پا را از این فراتر نهم. بنابراین توصیه می کنم دوستانی که مایل به عمیق تر شدن در این مباحث هستند به مراجع دیگر و منابعی که در زمینه مدیریت پروژه یا متدولوژی های چابک نظیر scrum وجود دارد مراجعه نمایند.

ابتدا نگاهی بیاندازیم به تعریفی که  Wikipedia  از مدیریت پروژه چابک دارد (اینجا):

 مدیریت چابک یا مدیریت پروژه چابک حرکتی است در جامعه توسعه نرم افزار به دور از روشهای سنتی سنگین به سمت تکنیک های توسعه نرم افزار مبتنی بر کارایی، سبکی نسبی و طراحی انسانی

در ادامه این تعریف آمده است که:

برخی ایده های کلیدی این نوع مدیریت شامل موارد زیر می باشد:

  • توجه بیشتر بر مهارت ها، رابطه ها و تعاملاتی که اجازه می دهد پروژه بسیار کاراتر و چابک تر باشد تا زمانی که توجه فقط بر فرآیند بود.
  • بازبینی و تصریح نقش مشتریان، مدیران و توسعه دهندگان برای ایجاد یک رابطه مبتنی بر رضایت و بهره وری همگانی
  • تاکید بر اینکه پروژه های متفاوت فرآیند ها و متدولوژی های متفاوتی را طلب می کنند.

(ادامه…)


نوای شیپور جنگ به گوش می رسد. به گوش!

۷ نظر

در خبرها می خوانیم که کل کامپیوترها و شبکه های عمومی وزارت نفت -یا درست تر صنعت نفت- در اثر یک حمله سایبری از کار افتاده است (خبرهای مرتبط در ۱ و ۲)
همزمانی این اتفاق با درز اطلاعات بانکی را باید جدی گرفت که نشان می دهد چقدر ساختارهای امنیتی ما ضعیف است و آسیب پذیر. دستگاه های مسؤول هم به جای پیشگیری معمولا در این زمینه ها بعد از وقوع حادثه فعال می شوند.

این همه در مورد اهمیت امنیت می گوییم و می گویند. آنقدر هزینه های سنگین برای امنیت پرداخته می شود و نمی دانم چه مقدار بابت ISMS و نظایر آن کار می شود و باز، کل یک صنعت مادر کشور از کار می افتد. دقت کنید در مورد استاکس نت فقط کامپیوترهای صنعتی غنی سازی ارانیوم هدف قرار گرفت اما در قضیه جاری، مطابق اخبار رسمی اعلام شده کامپیوترهای کاربران عادی و حتی شانا (خبرگزاری نفت) هم از آسیب های متاسفانه به نظر جدی این حمله در امان نبوده اند.


آقایان و خانم های نرم افزاری!  متخصصین حوزه امنیت اطلاعات!
در هر بخش دولتی یا خصوصی که مشغول کارید، هر عقیده و مسلکی که دارید، اصلا موافق نظامید یا مخالف بماند برای بعد … این جنگ ما است.  به هوش باشید و مراقب. باید از تمامیت ارضی فضای تبادل اطلاعات کشور محافظت کرد. به هر قیمتی!

همین!


تکمیل تیم رادمان در ابتدای سال ۹۱

۹ نظر

در خبری مرتبط برای جذب همکار جدید برای رادمان آمده است(اینجا):

برای بهبود فعالیتهای اجرایی شرکت رادمان،نیاز به حضور افراد پرانرژی و خلاق در پست های سازمانی زیر می باشد:

  1. منشی: فعال، مسلط به اینترنت و نرم افزارهای Office، آشنا به امور اداری و وظائف منشی در یک شرکت کامپیوتری، روابط عمومی بالا و قدرت بیان مناسب
  2. دستیار مدیر عامل: خوشفکر و پیگیر برای کنترل روابط بیرونی شرکت و کنترل و نظارت بر پروژه های داخلی
  3. کارشناس فروش نرم افزار: باهوش ، خوش برخورد، آشنایی کامل و دارای تجربه مفید در فرآیند بازاریابی و فروش نرم افزارعلی الخصوص مهندسی فروش، توانایی مدیریت مذاکرات تلفنی و جلسات دموی نرم افزار
  4. برنامه نویس مجرب C# ASP.NET و Microsoft SQL Server: آشنایی به برنامه نویسی چند لایه، طراحی بانکهای اطلاعاتی و تکنیک ها و فنآوری های نوین برنامه نویسی تحت وب

افراد توانمند لطفا از طریق ارسال رزومه دربخش همکاری با رادمان، اقدام نمایند.

توضیح اضافی اینکه: (ادامه…)


صفحه 2 از 11912345...102030...قبلی »