شما می توانید با ارسال ایمیل خود ، بصورت رایگان مشترک شده و از بروزسانی مطلع شوید.

ایمیل خود را وارد کنید:

در کتاب “Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects” به مفهوم و جدول مرتبط جالبی برخوردم که بد ندیدم آن را در وبلاگ هم بگذارم. در این کتاب، “مدیریت پروژه” را جزیی از یک “اکو سیستم (ecosystem)” کامل می داند که از مولفه های (Component) مختلفی تشکیل شده است و [...]

باید بگویم آن انتظاری که از مشارکت در بحث پس از انتشار قسمت اول (اینجا) داشتم برآورده نشد. اگر چه دوستان دیگری در فضای وبلاگستان در یک رویداد تصادفا همزمان به بحث مواجهه با مقاومت در برابر تغییرات به صورت عمومی پرداخته بودند که جالب توجه است(برای مثال ۱ ، ۲ و ۳). اما برگردیم [...]

این نوشته آقای کمالیان را بخوانید: “پایان یک سازمان، چه زمانی و چرا؟” می بخشید که اینقدر صریح خواستم که آن نوشته را بخوانید، چون اولا اگر آن را نخوانید یک نوشته خوب را از دست داده اید و دوما بدون مطالعه آن قطعا خواندن ادامه این نوشته بی معنی است. اما بعد : اگر [...]

در سالیان اخیر و با طرح متدولوژی های چابک ، Agile Methodologies تقریبا همه عرصه های فرآیند توسعه نرم افزار (Software Development)  دستخوش تغییر شد، از جمله بحث مدیریت پروژه و به تبع آن مفهوم جدیدی ایجاد شد تحت عنوان مدیریت پروژه چابک یا Agile Project Management. اگر چه مبحث چابکی، فقط منحصر به صنعت [...]

در خبری مرتبط برای جذب همکار جدید برای رادمان آمده است(اینجا): برای بهبود فعالیتهای اجرایی شرکت رادمان،نیاز به حضور افراد پرانرژی و خلاق در پست های سازمانی زیر می باشد: منشی: فعال، مسلط به اینترنت و نرم افزارهای Office، آشنا به امور اداری و وظائف منشی در یک شرکت کامپیوتری، روابط عمومی بالا و قدرت بیان [...]

بایگانی برای دسته "ارزشهای رادمان"

عیدانه…

۵ نظر

نوروزی شویم تا نو-روزی گردیم … سال نو مبارک!
همین!


قایقی ساخته ایم…

۳ نظر

مسافر یا پارو زن؟ نگاهمان به همکاران دیگرمان چیست؟ باری بر دوش یا یاری در کنار؟

.
.
.

می گویند “دوست خوب، الزاما همکار خوبی نیست و همکار خوب، الزاما دوست خوبی نیست!”، چرا؟ چون می شود به همکار انرژی داد،  آزادیهاش را محترم شمرد، با او یا از او یاد گرفت،از حقوقش دفاع کرد،… می شود بیشتر از اینها هم کرد،حتی اگر او را دوست ندارم، چون…

او در کنار من است نه در برابر من.

همین!


فاصله

۹ نظر

آیا دقت کرده اید کودکان زباله جمع کن ، اخیرا چقدر زیاد شده اند؛ آدمها فقیرتر شده اند یا زباله ها غنی تر؟
.
.
.

می شود سهم این کودکان را از زندگی، به جای آنکه در زباله ها در جستجویش باشند، با مشارکت بیشتر در وظائف اجتماعی خود بپردازیم.
همین!


ارزشهای رادمان

۱۵ نظر

هر شرکتی برای خود یک مجموعه ارزشهای کاری و اخلاقی دارد که یا به صورت یک فرهنگ شفاهی در بین مدیران و کارکنان جاری است و یا به صورت مکتوب در قالب بیانیه ارزشهای سازمان (Value Statement) مدون شده و در اختیار کارکنان قرار می گیرد که در هر دو صورت بخشی از هویت و تصویر آن شرکت را می سازند.

در رادمان هم بیانیه ارزشها ابتدا در سال ۸۴  نگارش شد و  امسال با لحاظ کردن نسبی  نظر جمعی کارکنان فعلی ویرایش شد  تا در قالب یک مجموعه مورد قبول نزد همه همکاران ، یک تعهد اخلاقی نسبت به اجرای آن  فراهم آید.
تجربه به من نشان داده است تدوین و نگارش چنین بیانیه ای به تنهایی کافی نیست. برخی مشاوران مدیریت روشهایی برای ارزیابی تعهد مدیران یا کارکنان به این بیانه را مطرح کرده اند (روشی مانند PAEM) و برخی دیگر به دنبال الگوسازی یا نظایر آن هستند.
از آنجایی که وبلاگ نویس هستم، انتخاب من برای نهادینه کردن این ارزشها آن بوده است که در وبلاگ هم پیرامون موضوعات آن مطلب بنویسم.
لازم به ذکر است  پیشتر هم من و هم دوستانی نظیر مجید آواژ و امیر نامور در وبلاگ های سازمانیشان به کرات  در مورد این موضوع  صحبت کرده ایم، آنجایی که از فرهنگ کار، اخلاق حرفه ای، حقوق متقابل کارفرما و کارمند و مشتری و شرکت، زشتی رشوه، سلامت اخلاقی و … صحبت کردیم همه به نوعی طرح این ارزشها است. اما اینبار می خواهم به صورت هدفمند و در یک دسته بندی جدید، ارزشهای رادمان، بدون پرداخت مستقیم به مفاد این بیانیه که جز مستندات داخلی رادمان محسوب می شود، در حول و حوش موضوعات مندرج در آن بنویسم. چرا که به نظر من اینکار حداقل  سه حسن  دارد:

  1. برای خودم موارد تکرار می شود تا ملکه ذهنم گردد.
  2.  همکارانم با مطالعه این نوشته ها، با مصادیق عینی این ارزشها بیشتر آشنا می شوند.
  3.  در راستای نقش اجتماعی شرکت، خوانندگان هم با مطالعه این نوشته ها ، نظرات و نقدهای خود را با ما در میان می گذارند.

امیدوارم توانم و بضاعتم اجازه بدهد که تبلیغ کننده آنچیزی باشم که به آن باور داریم.
همین!